不正　ローテーションの重要性：機会[2]

不正の発生を抑えるためには、機会（不正のチャンス。不正ができる抜け道や環境）を減らすことが最も重要ではないかと思います。

しかし、そうなると、チェック作業や承認プロセスを増やそう、ということになり、業務の効率性を大きく損なうことにもなりかねません。

ですが、機会を減らすのには他にも有効な方法があります。

それが「ローテーションの実施」、つまり異動です。

必ず何年でローテーション、というのはあまりに硬直的ですが、例えば「5年以内に必ずローテーションする」と決めて実践することです。

ここで大事なのは、例外を作らないことです。

「この仕事はあの人しかできない」「今は後任が見当たらない」は一時的な延期理由とするならともかく、永久化させるのは厳禁です。

こういうことが口にされるときには、誰も「その人」が不正をする、不正をしているなどと思ってもいないと思います。

しかし、不正はいつでも「まさかあの人が」です。

不正を完全に予防するのは困難です。

しかしローテーションがあれば、異動の時点でほとんどの不正は終わりますし、また後任によって不正が発覚するでしょう。

そして、「ローテーションが必ず行われる→必ずそのタイミングで発覚する」という状況なら、不正を思いとどまらせる牽制効果も見込まれます。

竹内由多可